пользователей: 21222
предметов: 10454
вопросов: 177450
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» УЧР

Понятие и назначение стратегии управления ЧР предприятия.

Современные эффективные системы управления персоналом:

1. Являются инструментом реализации стратегии предприятия.

2. В основе - стратегия управления персоналом и кадровая политика. В практике управления эти понятия обычно объединяют в "кадровую политику", но термин используют "кадровая стратегия», хотя смысл значения этих понятий различается. Стратегия управления персоналом включает в себя совокупность стратегических целей по отношению к персоналу и направлением работы с персоналом. Перечень проранжирован, и указанно за счет чего получен стратегический результат.

Политика - нормы и правила , базирующиеся на культуре организаций и формирующие отношение к персоналу или к отдельным направлениям работы персонала.

Кадровая политика - открытая, закрытая, формальная и неформальная, отраженная в документах.

3. Вовлекают в число субъектов управление большее число участников.

4. Рассматривают персонал как стратегический человеческий ресурс, как человеческий капитал. Человеческий капитал - та категория человеческих ресурсов, которые отвечают 2 требованиям:

  • обладают высокой компетенцией и высокой результативностью труда
  • лояльны, «привязаны» к компании.

Согласно идеям Т.Стюарта, существуют два основных критерия оценки человеческих ресурсов организации:

  •  возможность замены сотрудника  - связана со сроком обучения, который зависит от времени освоения знаний и умений, необходимых для выполнения возлагаемых на работника функций.
  •  способность создавать добавленную стоимость - представляет собой дополнительную ценность, которая побуждает покупателей предпочитать продукцию именно этой компании

В зависимости от комбинации этих двух критериев можно выделить 4 группы работников:

  1. неквалифицированные или полуквалифицированные работники (легко заменить, не создают добавленной стоимости);
  2. квалифицированные работники (трудно заменить, низкая добавленная стоимость);
  3. квалифицированные работники со специальными умениями и навыками (легко заменить, высокая добавленная стоимость);
  4. незаменимые специалисты (трудно заменить, высокая добавленная стоимость).
  5. Содержат развернутый перечень направлений работы с персоналом (функциональных подсистем)
  6. Опираются на организационные факторы - структуру, культуру, поведение, направлены на организационное развитие
  7. Нацелены на обеспечение высокой результативности деятельности компании, не только в оперативной деятельности, но и в перспективной.

19.02.2015; 00:03
хиты: 46
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
экономика труда
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь