Для реалистичной оценки своей деятельности и своего положения на рынке фирма должна организовать у себя соответствующий, «маркетинговый», управленческий учет своих операций (наряду с бухгалтерским и даже, если он поставлен, управленческим учетом).
Суть «маркетингового» учета — показать истинный вклад каждого объекта учета в прибыльность работы всей фирмы, сделать работу фирмы реально «прозрачной» для руководства и, следовательно, управляемой.
В идеале, каждый вид издержек (вероятно, исключая лишь прямые переменные) должен рассматриваться с позиции издержек маркетинга, т.е. рассматривается вклад этого вида издержек в успех рыночной работы предприятия в целом (в доходность, прибыльность и т.п.).
Один из самых критичных вопросов в учете — как осуществить «честный» способ отнесения непрямых издержек на объекты учета.
Наиболее подходящий, исходя из вышеуказанных «маркетинговых» требований, метод учета издержек —абсорбционный метод.
Процесс сегментного анализа с использованием абсорбционного метода осуществляется в следующей последовательности:
|
1. |
Перегруппировка «естественных» статей затрат<*>, не переносимых непосредственно на объект учета, в функциональные статьи затрат (затраты на осуществляемую функцию). |
|
2. |
Выбор базы и ее расчет (единичные затраты) для каждой функции. |
|
3. |
Нахождение общей суммы затрат по каждой функции для определенного объекта учета (эта общая сумма находится умножением базы на показатель активности по этой базе за период). |
|
4. |
Расчет прибыльности сегмента (объекта учета), осуществляемый по формуле |
