Показатели сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
1 . Цель учета |
Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов |
Формирование информации для администрации организации и ее структурных подразделений, необходимой для управления ими |
2. Пользователи информации |
В основном внешние пользователи |
Управленческий персонал организации и структурных подразделений и исполнители |
3. Обязательность ведения |
Обязателен |
Не обязателен, вводится по решению администрации |
4. Объекты учета и отчетности |
По организации в целом |
По структурным подразделениям, центрам ответственности и другим позициям |
5. Способы ведения учета |
Все элементы метода бухгалтерского учета |
Использование всех элементов метода бухгалтерского учета необязательно. Используются методы количественных оценок |
6. Правила ведения учета |
Используются общепринятые принципы и правила |
Устанавливаются организацией |
7. Используемые измерители |
Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные |
Более широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей («будущий рубль» и др.) |
8. Способы группировки расходов |
По установленным элементам затрат, при необходимости по статьям калькуляции |
По статьям калькуляции |
9. Степень точности информации |
Достоверная, документально-обоснованная |
Допускаются приблизительные и примерные оценки |
10. Временной период |
За прошедший отчетный период |
За истекший, текущий и будущий периоды |
11.Периодичность предоставления отчетности |
За месяц, квартал и год |
За более короткие периоды времени |
12. Сроки представления отчетности |
Через несколько недель и месяцев |
Через несколько дней, на следующее утро, немедленно |
13. Ответственность за достоверность и своевременность представления учетных и отчетных данных |
Установлена |
Не предусматривается |
14. Доступность отчетных данных |
Доступных для пользователей |
Являются коммерческой тайной |
15. Регулирующий орган |
Минфин РФ |
Минэкономразвития (на уровне разработки рекомендаций) |