Высвобождение персонала как направление деятельности кадрового менеджера.

Высвобождение персонала — вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении работников. Высвобождение персонала — планируемый или не планируемый процесс, в основе которого лежит прекращение исполнения работником возложенных на него функций.
Различают две стратегии высвобождения работников (или два основных вида увольнения): добровольное увольнение и принудительное увольнение. Отдельно выделяют выход на пенсию, реже встречаются: увольнение по требованию правоохранительных органов, по инвалидности, в связи со смертью работника, в связи с призывом в вооруженные силы и др.
Добровольное увольнение реализуется тремя методами:
  - сокращение численности персонала за счет естественной текучести кадров 
  - поощрение досрочного выхода на пенсию. 
 - поощрение увольнений по собственному желанию или соглашению сторон.
Методы принудительного увольнения, это:
• увольнение временных работников 
• увольнение неэффективных работников 
• сокращение численности или штата работников организации - работников увольняют по инициативе работодателя