Методы аттестация персонала. Использование результатов аттестации.

— биографический метод оценки сотрудников по их биографиям и характеристикам;
— метод критических событий, фиксирующий основные достижения и упущения в работе;
— сравнительный метод, или метод стандартных оценок, когда фактические данные сотрудника сопоставляются с требуемыми (эталоном) или набором качеств (матрицей);
— метод суммированных оценок с начислением условных баллов за интенсивность проявления тех или иных качеств;
— метод попарного сравнения отдельных качеств сотрудников с составлением социоматрицы;
— метод тестирования сотрудников на основе оценки степени удачности ответов на заданные вопросы (ситуации);
— игровой метод - сотруднику предлагается для решения проблемная ситуация;
— метод ранжирования, когда сотруднику присваивается определенный ранг среди прочих лиц;
— графический метод построения профиля личности;
— метод коэффициентов - пересчет набранных любым способом баллов по коэффициентам их значимости.
Эксперты, участвующие в процессе аттестации, на этапе принятия решения об оценке работника используют методы (закрепленные в инструкции):
— простые: принцип большинства, принцип диктатора;
— сложные: метод Дельфи (многотуровый), принцип Парето (принимается решение, которое невыгодно менять всем), принцип Курно (решение рационально и не ущемляет интересы каждого), принцип Эджворта (оптимальное среди коалиций экспертов решение).
Результаты аттестации используются при формировании программ: кадровой политики, управления сокращениями, управления карьерой работников.