пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
 РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Экономика отрасли

1. 1.Структура национальной экономики
1.1 Нац.эк-ка-совокупность воспроиз-ых пропорций,кот необходимо соблюдать для динамичного и эфективного функционирования гос. системы. Эко-ка любой страны сост. из матер.производсва и не производств.сферы. К матер.прои-ву относ промыш-ть,с/х,строит-во.К не производ.сфере относ. Образование,здравоохранение,транспорт,искусство,виды услуг. Основ.структур.элементы нац.эк-ки: Отрасль-совокупностьп/п, производ.одинаковый/аналогичный продукт(автомобильная отрасль) Комплекс-совок-ть п/п/отраслей,кот вместе полностью обеспеч нац экономику каким либо товаром/услугой(аграрно-промыш.комплекс) Сектор-самая крупная структур.единица нац эко-ки.выделяют:госуд-ый,частный. Сфера-объединение п/п по выпуску продукции или по той деят-ти,кот они занимаются(банковская сфера) Деление эк-ки на структ.единицы является условным.Главной и основной единицей эк-ки является п/п,к какой бы отрасли ,сфере оно не относилось.
3. 3.Этапы развития предпринимательства
3.1 С зарождением капитализма стремлениек богатствуприводитк желаниюполучать неограниченную прибыль. Действия предпринимателей принимают профессиональныйи цивилизованныйхарактер. Рассмотримосновные этапызарождения предпринимательствав России. I этап- появление предпринимательствав сфереремеслаи торговли(до XVв.). II этап(XVв.- начало XIXв.)- образование сообщества предпринимателей, состоящегоиз ремесленников,купцов, ростовщикови др.В данноевремя появляется термин «предпринимательство», который относитсяко всемлицам, занятым деятельностью, направленнойна развитиепроизводства, торговлии получениедохода. Наибольшее развитие предпринимательства пришлосьна годыправленияПетраI(1689-1725).В этовремяв Россиисоздаются мануфактуры, бурно развиваются такие отрасли, как горная, оружейная, суконная, полотняная.
3.2 II этап(вторая половина XIXв.). Здесь можно отметить новые методы корпоративного финансирования, которые способствовали образованию предпринимательских союзов.В данныхсоюзах капиталистыне всегдавыступалив ролипредпринимателей,а предпринимателине всегдаявлялись капиталистами. Серьезным стимулом развития предпринимательства стала отмена крепостного права в 1861г. Начинается строительство железных дорог, оживляется акционерная деятельность. Развитиюи перестройкепромышленности способствует появление иностранного капитала.В началеXXв. предпринимательство становится массовым явлениемв России,предприниматель формируется как собственник. IV этап(с октября1917г.)- установление государственной монополиии централизацияэкономики, что лишило производителей экономической самостоятельностии устранилоконкуренцию между ними.В этотпериод был взят курсна ликвидациюрыночных экономических связей
3.3 V этап- период новой экономической политики. Данная политика предусматривала становление предпринимательствав формесмешанныхи частныхконцессий, акционерных обществ. Частное предпринимательство было представлено такими организационными формами, как аренда, кооперативы, акционерные общества, товарищества. VI этап(конец1920 -вторая половина 1980-х гг.) характеризуется перемещением предпринимательской деятельностииз легальногов нелегальноеположение (сервис, услуга)и теневуюэкономику. Теневая экономика- это определенная часть незаконно действующей экономики, которая показывает совокупность производственных отношенийи действиякоторойне подлежатфиксированиюв официальнойфинансовой отчетности. Главным источником теневой экономики был дефицит товара, который определялся диспропорциями между растущими потребностямии ограниченнымивозможностями производства, между спросоми предложением,между сервисоми производством.
3.4 VII этап(1980-е гг.)- поставлена задача по формированию экономического мышленияна базесоциалистической предприимчивости.В рамкахплановой модели экономики возрождались такие забытые формы хозяйствования, как подряд, аренда, кооперация. VIII этап(1990-е гг.)- характеризуется переходомк рыночнойэкономике, который коренным образом изменил отношениек частнойсобственности, конкуренции, предпринимательству. Предпринимательство является составными основнымкомпонентом рыночной экономики
4. 4.Формирование целей развития предприятия и средств их реализации
4.1 Цели- конечный результат,к кот стремится организ-я в процессе бизнеса. Цели бывают: 1)общие:вытек.из основополаг.принципов управления и заключ.в осуществлении этих принципов на благо общества.общая цель-миссия п/п 2)конкретные: определ.сфера и характер бизнеса. 3)стратегические:опред характер деят-ти фирмы на длительный период времени. 4)текущие:опред изходя из стратегии фирмы и реализ-ся ы рамках стратегич идей и текущ установок. Примеры целей: 1)наращивание объемов выпуска продукции 2)использование достижений найчно-технич прогресса и обеспеч на этой основе высокого качества продукции. 3)обеспечить маневренность и мобильность деят-ти. 4)гибкая ценовая политика
4.2 Каждая из перечисленных целей является средством достижения основной цели производства.Для достижения поставленных целей предприятия должны: 1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями; 2) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами; 3) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции.
5. 5.Виды предпринимательской деятельности
6. 6.Производственное предприятие как основа экономики
6.1 Производственное предприятие является единственной реальной основой функционирования экономики. Именно за счет наличия предприятий сферы производства существуют все остальные сферы и отрасли экономики: 1) непосредственно сам рынок; 2) рыночная инфраструктура; 3) предприятия сферы услуг и др. Производственное предприятие создает реальный, а не фиктивный капитал. Фиктивный капитал - особый тип самовозрастающей стоимости экономических благ, при котором увеличение стоимости происходит без ее создания (за счет рыночных механизмов перераспределения стоимости экономических ресурсов через ценообразование) - капитал, обращающийся в торговле
6.2 Реальный капитал - процесс увеличения стоимости капитала за счет ее создания. Таким образом, производственное предприятие единственное в экономической системе создает реальную добавленную стоимость следовательно, только за счет развития предприятий производственной сферы возможно достижение настоящего, базового экономического роста страны в целом. Предприятия добывающей промышленности, безусловно, необходимы для функционирования национальной экономики, однако продукт их деятельности не является в полной мере реальным - они лишь добывают для национального хозяйства то,что имеется на его территории. Они являются необходимым звеном экономики, но отнюдь не должны становиться главным. Лишь предприятия перерабатывающей промышленности вносят реальную добавленную стоимость в производимую продукцию и могут способствовать, таким образом, росту национального дохода и национального богатства,благосостояния всех граждан страны.
6.3 Предприятия обрабатывающей промышленности должны составлять большую долю среди предприятий производственной сферы, поскольку исключительно они являются важнейшим звеном всей экономической системы, основой национальной экономики. Опираясь на вышесказанное, можно утверждать, что современная структура российской экономики не только неэффективна, но и в большой мере фиктивна. Остальные отрасли исторически появились как необходимый инструмент обслуживания деятельности производственного предприятия, чтобы предоставить возможность специализироваться исключительно на своей деятельности. Рынок появился как необходимый инструмент peaлизации изготовленной продукции; предприятия и организации рыночной инфраструктуры призваны обеспечивать предприятия производственной сферы финансовыми средствами (банки и кредитные организации), транспортом и связью.
6.4 Предприятия сферы услуг позволяют предприятию производственной сферы не отвлекаться, например, на ремонт основных фондов, уборку помещения, оказание бытовых услуг для своих работников (столовая, прачечнаяи др.). Таким образом, производственное предприя-тие является основой, базисом экономики. Без производственных предприятий функционирование экономики (по крайней мере, замкнутой экономики)совершенно невозможно, а в открытой (мировой)экономике такое национальное хозяйство будет исключительно слабым.
7. 7.Типы предприятий
7.1 По виду хоз.деят-ти: Производ-ые Научно-производствен-ые Строительные Транспортные с/х торговые По формам собственности: госуд-ые муницип-ые частные По размеру п/п малые средние крупные По принадлежности капитала: национальные иностранные крупные По степени ответственности: с полной ответ-ю с огранич-й ответ-ю По организ-правовым формам: хозяйст товарищество(полное товар-во и товар-во на вере) хозяйств общество(ООО,ЗАО,ОАО) госуд и муницип.унитарное п/п производств. кооператив
7.2 В зависимости от используемых ресурсов предприятия делятся на: •предприятия, использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие); •предприятия, интенсивно использующие средства производства (фондоемкие); •предприятия, интенсивно использующие материалы (материалоемкие). По назначению готовой продукции предприятия классифицируются на предприятия, производящие средства производства (машины, оборудование, транспорт), и предприятия, производящие предметы потребления (продукты питания, одежду и т.д.). По характеру потребляемого сырья все предприятия группируются на предприятия добывающей промышленности (нефте-, угледобывающие предприятия) и предприятия обрабатывающей промышленности (машиностроение, металлообработка).
7.3 По признаку технической и технологической общности выделяют четыре типа предприятий: •с непрерывным процессом производства (предприятие работает 24 часа в сутки, например хлебокомбинат); •с дискретным (прерывным) процессом производства; •с преобладанием механических процессов производства (предприятия мебельной, легкой промышленности); •с преобладанием химических процессов производства (фармацевтическая, химическая отрасли промышленности). В зависимости от времени работы в течение года выделяют предприятия сезонного действия и предприятия круглогодичного действия.
8. 8.Производственная структура предприятия
8.1 Производственная структура п/п — это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений п/п, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Производственная структура предприятия определяется: - объемом выпуска продукции и трудоемкостью ее изготовления; - конструктивно-технологической однородностью изделий; - формой специализации и уровнем межзаводской кооперации. Объем выпуска продукции и трудоемкость ее изготовления влияют на размеры цехов, на их число и специализацию. Чем больше объем выпуска продукции и ее трудоемкость, тем крупнее могут быть цехи предприятия, тем больше они специализированы.
8.2 Главные элементы: цехи, участки, рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного п/п. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные. Все цехи промышленного п/п делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Первичным звеном организации производства является рабочее место. .
8.3 Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Виды:полное рабочееместо,многостаночное,коллективное,стационарное,подвижное,пространственное,свободное. В зависимости от формы специализации производственные подразделения п/п организуются по технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ), предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципам.
8.4 По технологическому принципу на машиностроительных п/п специализируются литейные, кузнечные, термические, сборочные цехи; При использовании технологического принципа оборудование располагают исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей. Оборудование формируют по однотипным группам, например, в механическом цехе на одном участке могут быть сгруппированы только токарные станки, на другом — строгальные, на третьем — фрезерные.
9. 9. Организационная структура предприятия
9.1 Под организационной структурой п/п понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизионалъные, Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Линейная структура управления используется малыми и средними п/п, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
9.2 Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве п/п.
9.3 Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
9.4 Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени. Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов: соответствие структуры управления целям и стратегии пред-приятия;единство структуры и функции управления; первичность функции и вторичность органа управления; рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления; соотносимость структуры управления с производственной структурой п/п; комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности; соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления. При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
11. 11. Организация производственного процесса
11.1 Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров заданного качества, ассортимента и в установленные сроки. Главной задачей производственной логистики является обеспечение производства продукции необходимого качества в установленные сроки, непрерывного движения предметов труда и непрерывной занятости рабочих мест. Объекты логистики - потоковые и материальные процессы. На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков. Возможность адаптации макрологических систем к изменениям окружающей среды в большой степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т. е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.
11.2 На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой подсистемы, которые находятся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. К этим подсистемам относятся закупка, склады, запасы, обслуживающие производства, транспорт, информация, сбыт и кадры (обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы). В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечить возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия. .
11.3 Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:отказ от избыточных запасов;отказ от завышенного времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций;отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказов покупателей;устранение простоев оборудования;обязательное устранение брака;устранение нерациональных внутризаводских перевозок;превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
12. 12.Инфраструктура предприятия
12.1 нфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия. Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции. Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия.
12.2 Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы. Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность и дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности, тем самым создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.
14. 14. Методы оценки основных средств
14.1 Основные средства - это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. Существуют 3 метода оценки основных средств:1.По первоначальной стоимости - это сумма фактических затрат организации на приобретение, доставку и доведения до рабочего состояния основных средств.Первоначальная стоимость - это фактическая стоимость создания основных средств. По первоначальной стоимость основные средства учитываются и оцениваются в ценах тех лет, когда они были созданы.2. По восстановительной стоимости.Восстановительная стоимость - это стоимость воспроизводства основных средств в современных конкретных эксплуатационных условиях.
14.2 Восстановительная стоимость показывает, сколько денежных средств пришлось бы затратить предприятию в данный момент времени для замены имеющихся изношенных в той или иной степени основных средств такими же, но новыми. Восстановительная стоимость определяется путем переоценки основных средств. В настоящее время предприятие имеет право самостоятельно не чаще 1 раза в год (на начало отчетного периода) производить переоценку основных средств. Переоценка может производиться:3.По остаточной стоимости.Остаточная стоимость - это стоимость, еще не перенесенная на готовую продукцию. Остаточная стоимость определяется как разность между первоначальной (восстановительной) стоимостью и суммой начисленной амортизацией
14.3 Основные средства учитываются на предприятии по первоначальной стоимости, а после переоценки по восстановительной стоимости.В балансе предприятия основные средства отражаются по остаточной стоимости.Кроме этого можно выделить два вида оценки основных средств:1. Ликвидационная стоимость - это стоимость возможной реализации, выбывающих, полностью изношенных основных средств.2.Амортизируемая стоимость - это стоимость, которую необходимо перенести на готовую продукцию. В Российской экономической практике - это первоначальная (восстановительная) стоимость, в мировой практике - разность между первоначальной и ликвидационной стоимостью.
16. 16. Классификация оборотных средств
16.1 Основные оборотные фонды организации целиком потребляются в каждом производственном процессе, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и изменяют свою натуральную форму.Классификация оборотных производственных фондов:1. Оборотные фонды в производственных запасах:а) сырьё, основные материалы;б) покупные полуфабрикаты;в) вспомогательные материалы;г) топливо;д) тара и тарные материалы;е) запасные части для текущего ремонта;ж) малоценный и быстро изнашивающийся хозяйственный инвентарь и инструмент. 2. Оборотные фонды в процессе производства:а) незавершенное производство;б) затраты на освоение новой продукции;в) полуфабрикаты собственного изготовления. Сырьё - это предмет труда, на добычу или производство которых был затрачен труд. Сырьем являются например: руда, хлопок. Материалы - это предметы труда, уже подвергавшиеся промышленной обработке, например прокат металла
16.2 Из основных материалов изготовляется продукция, они образуют её основное материальное содержание. Полуфабрикаты - продукты труда, прошедшие одну или несколько стадий производства, но требующие ещё дальнейшей обработке или сборки.Тара и тарные материалы - представляют собой все виды упаковки и материалы, необходимые для их изготовления.Незавершенное производство - это предметы труда, находящиеся в обработке или ожидающие дальнейшей обработки и не вошедшие ещё в состав готовой продукции. Состав, структура и стоимость оборотных фондов различных объединений (предприятий) различны, так как они зависят от характера и объема выпускаемой продукции, длительности производственного цикла, степени механизации и автоматизации производства.
17. 17. Оборачиваемость оборотных средств
17.1 Критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования. Особенно велика роль показателя оборачиваемости для отраслей сферы обращения, в том числе торговли, общественного питания, бытового обслуживания, посреднической деятельности, банковского бизнеса и др. Эффективность использования оборотных средств промышленных предприятий характеризуют три основных показателя: Коэффициент оборачиваемости; Коэффициент загрузки оборотных средств;Длительность одного оборота.
17.2 Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции в оптовых ценах на средний остаток оборотных средств на предприятии: Ко = Рп / СО, где. Ко - коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты;Рп - объем реализованной продукции, руб.;СО - средний остаток оборотных средств, руб. Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых обортными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. оборотных средств. Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования оборотных средств. Если число оборотов, совершаемых оборотными средствами, увеличивается или остается стабильным, то предприятие работает ритмично и рационально использует денежные ресурсы. .
17.3 Снижение числа оборотов, совершаемых в рассматриваемом периоде, свидетельствует о падении темпов развития предприятия, неблагополучном финансовом состоянии
18. 18.Нормирование оборотных средств
18.1 Нормирование оборотных средств — процесс определения минимальной, но достаточной (для нормального протекания производственного процесса) величины оборотных средств на предприятии, т.е. это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств.Величина норматива не является постоянной. Размер собственных оборотных средств зависит от объема производства; условий снабжения и сбыта; ассортимента производимой продукции; применяемых форм расчетов. Следует отметить, что это один из наиболее изменчивых показателей текущей финансовой деятельности.Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции на планируемый период
18.2 При этом для предприятий с несезонным характером производства за основу расчетов целесообразно брать данные 4 квартала, в котором объем производства, как правило, наибольший в годовой программе. Для предприятий с сезонным характером производства — данные квартала с наименьшим объемом производства, поскольку сезонную потребность в дополнительных оборотных средствах обеспечивают краткосрочные ссуды банка.Для определения норматива принимается во внимание среднесуточный расход нормируемых элементов в денежном выражении.
19. 19. Трудовые ресурсы предприятия, их состав
19.1 Персонал - совокупность работников п/п, кот выполняют ф-ции, необх для получения продукта опред качества. Персонал бывает: промышленно производственный(рабочие, специалисты,руководители) и непроизводственный(работники столовой, мед пункта). При рассмотрении персонала выдел след его характеристики: профессия-сов-ть спец теоретич и практич умений, необх для выполнения опред видов работы; спец-ть- вид деят-ти, в пределах данной профессии, кот требует спец знаний и навыков;квалиф-я - сов-ть знаний и умений позвол выполнять работу опред сложности. В практике учета и планирования персонала различ: явочный состав - мин необх число работников, кот должны ежедневно явиться на работу для обеспечения производ процесса. .
19.2 Списочный состав - постоян и времен работники, числящиеся на п/п как выполняющие в дан момент работу так и нах-ся в отпусках, командировках, больничных и т.д. среднесписочный состав- опред-ся путем стимулир-я списочного состава работников за все календарные дни периода и деления получ суммы на полное календарное число дней в периодах.
20. 20.Управление трудовыми ресурсами предприятия
20.1 Управление человеческими ресурсами - широкое понятие, включающее в себя следующие подходы подход к человеку как главному фактору реализации целей организации; · подход к работнику как источнику доходов и статье инвестиций; · анализ потребностей организации в человеческих ресурсах; · анализ ситуаций с человеческими ресурсами во внешней по отношению к организации среде; · формирование человеческих ресурсов организаций; · создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения. Система управления персоналом понимается как цикл взаимосвязанных процессов, управляемых либо представителями руководства компании, либо конкретным HR-менеджером (менеджерами), либо службой управления персонала.
20.2 Целями управления персоналом организации являются: 1. повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях; 2. повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Методыуправленияэтосовокупностьприемовиспособоввоздействиянауправляемыйобъектдлядостиженияпоставленныхорганизациейцелей. Впрактике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. В системе методов управления трудовыми ресурсами выделяют: 1. Организационно-распорядительные, либо административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п.
20.3 Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Различают пять основных способов административного воздействия: - организационные воздействия, - распорядительные воздействия, - материальная ответственность и взыскания, - дисциплинарная ответственность и взыскания, - административная ответственность. 2.Экономические методы. Экономические методы управления занимают, можно сказать, центральное положении в управлении, т.к. сейчас в мире главенствует рыночная экономика и в основу отношений управления легли экономические отношения, отвечающие интересам и потребностям людей (персонала). .
20.4 На данном этапе развития менеджмента прямое экономическое воздействие на персонал выступает в таких формах, как технико-экономическое планирование, хозрасчет, экономическое стимулирование, участие в прибылях путём приобретения ценных бумаг. Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Таким образом, планирование включает в себя: установление целей и задач; разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять, и кто несет ответственность за их реализацию. Планирование усиливает взаимодействие руководителей различных подразделений. Планирование используется для определения программы деятельности организации. Утвержденные планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их реализации. .
20.5 Хозяйственный расчет также является одним из видов экономических методов управления. Хозяйственный расчет необходим для управления персоналом. Его инструментами являются самостоятельность подразделений, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда). Самоуправление предстает как процесс превращения человека, трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это особый вариант организации управления, когда каждый из них сам решает вопросы в пределах отведенных полномочий, распределения ресурсов, трудовых функций и совместного заработка. Речь идет об ассоциациях трудящихся, регулирующих реальное соединение работников со средствами производства и распределение по труду, то есть осуществляющих ключевые организационно-экономические процессы.
20.6 . Самоуправление в этом смысле соединяет в себе труд и управление, иными словами, складывается новый тип социально-экономических отношений между равноправными субъектами в процессе их совместной трудовой деятельности по поводу управления. Такие отношения условно можно назвать подходом “снизу”. Именно на этом уровне самоуправления вырабатываются те направления и способы его дальнейшего развития и углубления, которые могут быть распространены и на более “высокие” ступени управления. 3.Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. .
20.7 По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека). Такое разделение достаточно условно, т.к. в современном общественном производстве человек всегда действует не в изолированном мире, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.Кадры и трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.
21. 21. Принципы оплаты труда на предприятии
21.1 Оплата труда - важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она: удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей; способствовала мотивации персонала; была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия. Принципы оплаты труда 1) Принцип повышения реальной заработной платы по мере роста эффективности производства , предусматривает возможность получать за свой труд заработную плату в зависимости от результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности труда.. 2) Принцип опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы означает максимизацию трудовых доходов на основе развития и повышения эффективности производства. .
21.2 3) Принцип дифференциации заработной платы призван учитывать зависимость трудового вклада каждого работника в результаты деятельности предприятия от организации и условий труда, района расположения и отраслевой принадлежности предприятия. 4) Принцип равной оплаты за равный труд означает как недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту и другим признакам, так и справедливость распределения средств по трудовому вкладу каждого работника. Это одно из важнейших требований к организации оплаты труда на предприятии, заключающееся и в том, чтобы показатели, используемые для учета затрат труда наемных работников, давали возможность оценивать их количество и качество.
21.3 5) Принцип учета воздействия рынка труда обоснован необходимостью учета условий, складывающихся на рынке труда, где формируется оценка различных его видов, широкий диапазон заработной платы в сферах трудовой деятельности, занятость населения, и в конечном счете наличие спроса и предложения на рабочую силу.6) Принцип простоты и доступности призван обеспечить информированность работающих и потенциальных работников о формах, системах и размере заработной платы, что позволяет им предлагать свой труд за определенную, заранее известную плату, а работодателям - предъявлять на него спрос. Расчет заработной платы должен быть простым и вполне доступным для понимания всеми работающими
21.4 Рассмотренные принципы организации оплаты труда должны использоваться во взаимосвязи и взаимообусловленности, с одной стороны, как важное средство повышения материального благосостояния работников, с другой - для стимулирования роста производительности труда, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, укрепления трудовой дисциплины, увеличения прибыли и рентабельности производства. Их практическая реализация является необходимой предпосылкой рациональной организации оплаты труда на предприятии.
22. 22. Тарифная система оплаты труда
22.1 Тарифная система оплаты труда применяется для оплаты труда работников бюджетных организаций и нередко служит ориентирующим показателем по заработной плате в иных организациях и у работодателей - индивидуальных предпринимателей. Тарифная система - совокупность правовых нормативов, обеспечивающих дифференцированную оплату труда в зависимости от таких критериев: 1. Сложности выполняемой работы. 2. Условий труда. 3. Характера труда. 4. Значения отрасли экономики или непроизводственной сферы (ее приоритетности). 5. Интенсивности труда. 6. Климатических условий выполнения работы. Существует два вида тарифных систем заработной платы: централизованная (на федеральном уровне) и локальная (в пределах организации, индивидуального предпринимателя).
22.2 Первая из них характерна для регулирования оплаты труда служащих государственных и муниципальных организаций. Вторая - предусматривается в коллективных договорах и локальных нормативных актах, имеющая применение в производственной сфере. Тарифные системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Тарифные системы оплаты труда устанавливаются с учетом Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих.
23. 23. Бестарифная система оплаты труда
23.1 Бестарифная система оплаты труда характеризуется: - тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, начисляемым по коллективным результатам работы; - присвоением каждому работнику постоянных (относительно постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников; - присвоением каждому работнику коэффициентов трудового участия (КТУ) в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его квалификационного уровня (на основе базового КТУ, как в бригадных системах распределения заработка). Разновидностями бестарифных систем оплаты труда являются исходящие из сумм торговой выручки, дохода от реализации работ или услуг в малом предпринимательстве и другие близкие к ним подходы к формированию трудового дохода.
23.2 Достоинства бестарифной системы оплаты труда 1. Существует возможность учесть индивидуальные способности работника. 2. Более инициативные работники могут рассчитывать на более высокую оплату труда. Таким образом, введение бестарифной системы позволяет оплате труда соответствовать заявленным принципам денежного вознаграждения в активно развивающейся Компании. Однако, введение такого рода системы оплаты труда требует предварительной подготовки в области постановки управленческого и материального учета, совершенствования работы с заказами (определение цены и сроков), кардинальное улучшение планирования и организации производства, высокий уровень координации на всех этапах получения и исполнения заказов (переговоры о цене и сроках, предпроектное исследование, проектирование, планирование и контроль производства, контроль качества и т. д.).
24. 24. Виды издержек производства
24.1 Издержки(затраты)-это сумма средств(материальных,трудовых,финансовых) использованных в процессе производства. Классификация затрат: 1) По хар-ру связи с изменением объема производства: а)Постоянные FC-это затраты не зависящие от объема производства.б)Переменные VC-это затраты, объем кот. напрямую зависит от объема произведенной продукции. в)Общие затраты ТС- совок-ть постоянных и переменных затрат. ТС=FC+VC. г)Предельные МС-дополнительные затраты на производство дополнительной ед.продукции. . д)Средние затраты-отражают объем затрат на ед.продукции в среднем.: -средние постоянные, отражают величину пост-х затрат на ед.продукции в среднем AFC=FC/Q. -средние переменные-отр. вел.перем затр на производство ед.продукции в среднем. AVC=VC/Q. -средние общие,…на ед.продукции в среднем ATC=TC/Q.
24.2 Для анализа эф-ти деят.п/п исп-ют след.показатели: 1) точка безубыточности-минимальный объем производства и реализации продукции, при кот.расходы будут компенсированы доходами,а при произв-ве и реализации каждой последующей ед.продукции п/п начинает получать приюыль. Тбу=TR*FC/TR-VC. в натуральном выраженни --Тбн=FC/P-AVC. 2)Запас финн-ой прчности, показывает на сколько можно сократить реализацию или производство продукции не неся при этом убытков: ЗПд=TR-Tбд; ЗПн=Q-Tбн.3) Операционный рычаг,показывает какое воздействие изменения выручки фирмы оказывает на нее прибыль:OL=TR-VC/Pr.
24.3 2)По эк. Элементам: А) Материальные 60-90%(расходы на сырье,материалы,топливо иэнергию, упаковку и запчасти). Б) На оплату труда-затраты оа оплату труда осн.персонала,включая премии и компенсирующие выплаты. В) Отчисления на соц.нужды, во внеб.соц.фонды: ПФ, ФСС, гос. фонд занятости, Фонд ОМС и всего составляет 36%. Г)Износ осн.произв.фондов равные сумме амортизац-х отчислений. Д)Прочие затраты:штрафы, налоги, ремонт и т.д. 3)По статьям калькуляции.:на сырье и материалы; на покупные полуфабр.; топливо и энергия; осн.и дополнит. з/п рабочих; отчисления на соц. страхов(по фондам).; износ инструментов и приспособлений; цеховые расходы;общезаводские расх.; потери от брака; внепроизв. и прочие расходы.. 4) По роли в производственном процессе: 1.Основные-технологические неизбежные расх. без кот.не м.б. изготовлена продукция. 2.Накладные-расх.связаные с управлением и обслуживанием производства. .
24.4 5) По способу отнесения затратна себестоим-ть продукции: 1.Прямые,т.е. расх.кот.планируются и учитываются отдельно для каждого вида продукции и относ-ся на себестоим.только этой продукции. 2.Косвенные, связаны с произв-ом нескольких видов продукции и распред.-ые межу ними с помощью спец.косв.методов.
25. 25. Себестоимость продукции
25.1 Себестоимость продукции (работ, услуг) — это выраженные в денежной форме текущие расходы предприятия на ее производство и сбыт. Рас­ходы на производство валовой продукции (или себестоимость валовой про­дукции) характеризуют расходы текущего периода (года, квартала, месяца) на производство промышленной продукции (работ, услуг). Себестоимость товарной продукции (продукции, что реализуется) ха­рактеризуют расходы на производство и сбыт на протяжении всего цикла. Себестоимость реализованных товаров определяется согласно Положе­нию (стандарта) бухгалтерского учета 9 “Запасы”состоит из производствен­ной себестоимости продукции (работ, услуг), которая была реализована на протяжении отчетного периода, нераспределенных постоянных общепроиз­водственных расходов и сверхнормативных производственных расходов.
25.2 При определении себестоимости единицы продукции также исчисляется себестоимость: • продукции (работ, услуг) вспомогательных производств, используемых основным производством; • промежуточных продуктов (полуфабрикатов) основного производства; • продукции подразделений предприятия для выявления результатов их деятельности; • всего товарного выпуска предприятия
26. 26. Смета и калькуляция затрат
26.1 СМЕТА ЗАТРАТ— полный свод затрат предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал), составленный по экономическим элементам расходов. Смета затрат составляется по типовым элементам: сырье и основные материалы, возвратные отходы (вычитаются); вспомогательные материалы, топливо и энергия со стороны; заработная плата основная и дополнительная; отчисления на социальное страхование, прочие расходы. Смета затрат рассчитывается путем прямого суммирования отдельных экономических элементов и смет комплексных расходов или смет отдельных подразделений предприятий; она исключает вторичный учет продукции собственного изготовления для собственных производственных потребностей. В смете затрат учитываются затраты на изменение остатков незавершенного производства, капитальное строительство, капитальный ремонт и пр.
26.2 Смета затрат позволяет определить общую потребность предприятия в денежных ресурсах, сумму материальных затрат, провести расчеты по балансу доходов и расходов предприятия на планируемый период. Смета затрат и калькуляция себестоимости продукции тесно связаны между собой, содержат одни и те же затраты, но учитывают их по разным признакам. С помощью калькуляции определяется себестоимость единицы продукции, а по смете — себестоимость товарной и валовой продукции предприятия (см. также Себестоимость продукции). Калькуляция— определениезатратвстоимостной(денежной) форме напроизводствоединицы или группы единицизделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическуюсебестоимость объекта или изделия и является основой для ихоценки.
26.3 Используются два основных метода калькуляции затрат: -позаказная калькуляция затрат; -попроцессная калькуляция затрат. Метод позаказной калькуляции затрат может быть определен как: Такая форма калькуляции затрат определенного заказа, где отдельная работа выполняется в соответствии с особыми требованиями заказчика, и срок исполнения каждого заказа относительно небольшой. Работа обычно проводится на заводе или в мастерской, где заказ проходит через ряд операций в качестве непрерывно определяемой единицы. Другими словами, позаказная калькуляция затрат включает отнесение расходов на единицы затрат, представляющие собой индивидуально оцениваемые заказы. Это могут быть заказы клиентов или работы, оцениваемые внутри предприятия с целью калькуляции затрат.
26.4 Этот метод применяется там, где каждая единица затрат отличается от любой другой единицы затрат, и хотя определенные заказы время от времени повторяются, желательно всякий раз, когда эти затраты возникают, определять их заново. Примером единицы затрат, соответствующей определению позаказной калькуляции, является изготовленный на заказ автомобиль компании Роллс Ройс. Каждая из этих машин рассматривается на заводе как отдельный заказ, и затраты аккумулируются на них в индивидуальном порядке. Попроцессная (попередельная) калькуляция затрат определяется как: Метод калькуляции затрат, используемый для установления средней себестоимости партии одинаковых единиц затрат за период времени. Этот метод применяется в тех случаях, когда практически невозможно установить расходы, связанные с отдельными единицами затрат (как это происходит при использовании метода позаказной калькуляции), из-за непрерывного характера процесса производства.
26.5 Примером единицы затрат, подходящей под определение калькуляции по процессам, является баррель нефти на нефтеперерабатывающем заводе. Баррели нефти перерабатываются непрерывно, и каждый баррель имеет те же характеристики, что и предыдущий. Невозможно установить точные затраты на определенные баррели, прошедшие цикл переработки. Метод попартионной калькуляции затрат сочетает элементы как позаказной, так и попроцессной калькуляции затрат. Партия определяется как количество одинаковых единиц затрат (как при калькуляции затрат производства по процессам), рассматриваемое в качестве заказа (как при позаказной калькуляции затрат) отдельно от всех других заказов или процессов, выполняемых предприятием.
27. 27. Инвестиции и их классификация
27.1 Инвестиции-денежные средсва, ценные бумаги и иное имущество, имеющее денежную оценку вкладываемые в объекты п/п-ой деят-ти с целью получения прибыли. Классификация: 1)В зависимости от объектов вложения капиталов. 1. Реальные-долгосрочные вложения средств в отрасли матер-го произв.-ва, т.е. формируют активы п/п. 2. Финансовые- вложение капитала в различные финансовые инструменты( ценные бумаги, иностр.валюта и т.д.). 2.По хар-ру участия в инвестиционном процессе:1.Прямые-капитальные вложения осущ-мые непосредственно инвестором в произвдство какой-либо продукции. 2.Косвенные-т.е. вложения инвесторов осущ.-ся через финансовых посредников. 3)По периоу инвестирования:1.Краткосрочные-менее 1 года. 2.Среднесрочные-от 1 до 3 лет. 3. Долгосрочные- более 3 лет.
27.2 4)По формам собственности используемого инвесторами капитала: 1.частные- вложения осущ-ся частными лицами. 2. Госуд-ые—влож.осущ-ся за счет гос.бюджета. 3.иностр.- вложения принадлежат иностранным источникам. 4.совместные- вложения осуществляют несколько лиц. 5.смешанные-вложения осущ. несколько выше перечисленных источников.
30. 30. Показатели оценки эффективности инвестиций
30.1 1.Чистый дисконтированный доход(ЧДД)-это разница между суммой приведенной к текущей стоимости денежных потоков за весь период реализации проекта и суммой инвест-х затрат на его реализацию. ЧДД= ЧДД= ∑ (Rt- Зt)/(1+ - ∑ Kt / (1+ . Если ЧДД положителен, то проект считается эффективным. Чем выше значение Чдд, тем эффек-й проект. 2. Индекс доходности (ИД)- показывает относительную доходность проекта или текущую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на ед.вложений. ИД = ∑ (Rt- Зt)/(1+ / ∑ Kt / (1+ . Если ИД 1, то проект эффективен; если ИД=1,то вопрос об эффективности проекта решается самим инвестором.
30.2 3. Внутренняя норма доходности(ВНД)- норма дисконта при кот ЧДД при реализации проекта=0 ВНД= Е1+ ЧДД(Е1)/(ЧДД(Е1)- ЧДД(Е2)) * (Е2- Е1). 4. Срок окупаемости(СО)- период времени с начала финансир.-яинвестиц.пректа до того момента когда вложения в инвест.прект покрывается суммарным дисконт.проектом от его реализации. СО рассчитывается в следующей последовательности: 1.опред.для каждого этапа осущ-е проекта дисконтированные чистые денежные потоки. 2.дисконт-ые потоки суммирубтся до тех пор пока их сумма не будет равна величине капитальных вложений. Чем короче срок окупаемости, эффективней проект.
31. 31. Ценовая политика предприятия
31.1 Ценова́я поли́тика— это принципы и методики опред-ияценнатоварыиуслуги. Выделяют микро- (на уровнефирмы) и макро- (в сферегосударственного регулирования цен и тарифов) уровни формирования цен. Ценовая политика фирмы формируется в рамках общей стратегии фирмы и включает ценовуюстратегиюитактикуценообраз-ия *Цен-ая страт-я предполагает позиционирование предлагаемого продукта на рынке.Также в рамках ценовой стратегии выбираются используемые методики определения (установления) цены. *Тактические мероприятияпредназнач-ны для стимулирования продаж, включая системы ценовых скидок и неценовых поощрений покупателей.
31.2 Суть ценовой политики предприятия заключается в том, чтобы устанавливать на товары (услуги) такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы обеспечить намеченный объем прибыли и решать другие задачи предприятия. В конечном итоге уровень устанавливаемой цены по здравому смыслу должен находиться где-то в промежутке между низкой ценой (издержки производства), не приносящей прибыли, и теоретически высокой ценой, определяемой спросом (рыночная цена) без учета задач предприятия.
32. 32.35. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, СТАНДАРТЫ И СИСТЕМЫ КАЧЕСтВА
32.1 Качество продукции - это критическая оценка потребителем степени соответствия ее свойств,показателей качества, индивидуальным и общественным ожиданиям, обязательным нормам в соответствии с ее назначением». Качество продукции связано с понятиями свойство продукции и полезность продукции.Свойствоопределяет объективные стороны объекта без оценивания важности этих свойств для потребителя (например технический уровень продукции), а полезность - способность продукции приносить пользу и удовлетворять конкретного потребителя.КП-это соответствие продукта заявленным требованиям. Качество некоторых продуктов,выпускаемых на рынок, должно соответствовать ГОСТам, т.е. опред-м стандартам, в которых прописаны се требованя к опред-му прод-ту.
32.2 Подсистемой качествапонимается совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Цель системы - создание условий производства, обеспечивающих изготовление рабочими продукции без отступлений от технической документации. Внедрение систем позволяет: *обеспечить строгое выполнение технологических операций; *повысить персональную ответственность *рабочих за качественные результаты своего труда; *более эффективно использовать моральное и материальное поощрение рабочих за качество их труда. Существуют такие системы как:КАНАРСПИ,система НОРМ, бездефектного изготовления продукции БИП и тд.
33. 33.КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ
33.1 -это способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данногорынкаи потребительским оценкам. Характеристикитовараопределяют его потребительские свойства, которые, в свою очередь, включают рядпоказателей качестваэтого товара. Конкурентоспособность товара зависит как от отдельного показателя, так и их совокупности. Показатели, характеризующие конкурентоспособность товара, часто подразделяют на две группы (т.н. «цена-качество»): *Показатели, которые характеризуют потребительские свойства товара (егокачество), из которых складывается его полезный эффект. Они представляют набор «жестких» и «мягких» показателей; *Экономические показатели, которые характеризуют экономические свойства товара (т.н.цену). Качество прод-ии явл осн-й конкурентоспособности
33.2 Главными слагаемыми конкурентоспособности товара в этом документе названы: • технический уровень товара и уровень качества его изготовления; • соответствие товара требованиям и стандартам; • организация технического обслуживания, гарантирующая бесперебойную работу проданных машин; • наличие патентной чистоты и патентной защиты товара, а также наличие зарегистрированного товарного знака; • сроки поставок и сроки гарантий; • цена и усл-я платежа, напр, предоставление кред-та, рассрочки, размер первонач-го и послед-х взносов и т.д.;
34. 34.КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕД-Я
35. 36. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА П/П
35.1 - представляет собой опре­деление руководством предприятия и его научно-техническимиподразделениями целей инновационной стратегии и механизмовподдержки приоритетных инновационных программ и проектовпредприятия. Существуют два подхода к разработке и реализации научно-техни­ческой политики и процессу внедрения инновации на предприятии. 1.Когда движущими силами процесса являются фирмы-инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях- данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью либобыстрого и существенного снижения издержек производства.
35.2 2.Когда процесс внедрения и последующего распространенияоваций связан прежде всего с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и полученияминимальной при разработке научно-технической политикипредприятия выделяют 4 функциональные области управле­ния инновациями: *исследования и разработки; *управление качеством и сертификации в соответствии с со­ставом и объемом элементов ГОСТ; *создание обновленной производственной базы; *освоение рынка инноваций. Проблема выявления потребности в инновации значительно уп­рощается при использовании процессной ориентации предприятия.Это значит, что все разработки на предприятии координируются ссоответствующими разработками, проводимыми на предприятиях-клиентах.
36. 37.ПОДГОТОВКА НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА
36.1 Подготовка производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции, внедрение передовой технологии, эффективных методов организации труда, производства и управления. Подготовка производства включает следующие стадии: проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства; проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции; технологическую подготовку производства; организационно-экономическую подготовку производства; Единая система конструкторской документации; Единая система технологической документации; Единая система технологической подготовки производства.
36.2 Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых конкурентоспособных изделий. Цель подготовки производства состоит в создании технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-экономический уровень на основе достижений науки и техники, использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы предприятия. Рассмотрим содержание основных стадий подготовки производства.
38. 39.ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
38.1 —это процесс прогнозирования, разработки и установления напредприятиисистемы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. Планирование— является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами: общее осмысление будущего; прогнозирование условий среды; оценка ресурсов предприятия; прогнозирование развития ресурсов предприятия; конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке; указание возможных действий для достижения целей предприятия; непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия. .
38.2 Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. Проходит в несколько взаимосвязанных этапов: 1. Определение целей планирования; 2. Анализ проблем; 3. Поиск альтернатив; 4. Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах; 5. Оценка; 6. Оформление плана. Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования
38.3 Одна из основных классификация видов планирования: К-я по срокам планирования: оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.; краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия; среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план; долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.
39. 40)БИЗНЕС ПЛАН
39.1 -это план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,маркетинге, организации операций и их эффективности; краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Цель Бизнес-планаОн даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данныйпроект. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующиеосновные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы,сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихсяфинансовыхи материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению БП и тд.
39.2 Общая структураБП: Резюме, 2 Идея, 3 План маркет-га, 4План производства (изгот-ли,матрлы…) 5Организационный план (форма соб-ти,органз-я стр-ра…)6 Финансовый план. 7Приложение
03.06.2014; 18:48
хиты: 8473
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2025. All Rights Reserved. помощь