На руководителя возлагаются следующие моральные обязательства:
- Анализ ценностных аспектов любой проблемы, встающей перед организацией.
- Контроль аффектов и эмоций - как своих собственных, так и окружающих людей.
- Анализ предпочтений в организации в категориях "осознание", "вовлеченность", "приверженность", являющихся неопределенными понятиями.
- Реализация этического выбора - "делать не то, что хочется, а то, что следует".
- Овладение "философией благородного труда".
- Овладение искусством безразличия к собственной выгоде.
Считается, что стать моральным лидером в организации руководитель может только тогда, когда он готов эффективно выполнятьфункции морального авторитета. Различают семь таких функций:
- Профетическая - обращение к моральному авторитету, чтобы найти выход из кризисной ситуации ("путь к спасению").
- Верификационная - определение оправданности (правильности) принятого решения.
- Легитимационная - создание рецепта морально оправданных в кризисной ситуации действий.
- Институциональная - формирование "культа героев" - образца правильного одобряемого поведения.
- Прогностическая - переоценка моральным авторитетом кризисной ситуации: она рассматривается как прецедент в ряду возможных аналогичных событий.
- Нарративная - создание моральным лидером канонической версии инцидента.
- Табу - установление моральным авторитетом новых норм поведения и возможных моральных санкций за нарушение запретов.
