8. Характеристика предприятий-патиентов

При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап.
В связи с тенденциями роста требуются перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоёвывания какого-либо сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой.
Чаще всего он рассматривается как этап количественного роста, и все перестройки в управлении фирмой связаны с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса, но она незаметна на фоне устойчивых тенденций внутреннего развития. Кризис здесь в основном вызывается внешними причинами, внешними циклами развития экономики или политическими причинами. На этом этапе фирма может вырасти до нескольких тысяч человек, и этот рост оказывается оправданным, он вызывается потребностями развития.
Факторы развития:
1. Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково
2. Сплочённость коллектива вокруг группы энтузиастов
3. Мобильность и гибкость перехода к новациям, в особенности в начале существования фирмы данного типа
4. Неосложнённые организационные связи, в особенности в начале существования фирмы данного типа
5. Небольшой управленческий аппарат
6. Значительная взаимозаменяемость специалистов
7. Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы
8. Творческая атмосфера в коллективе
9. Интеллектуальный продукт значителен
10. Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей
Условия создания:
1. Наличие новых изделий, проверенных рынком
2. Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка
3. Наличие необходимых инвестиций
4. Перспективы производства и сбыта продукции
Ключевые лозунги организации:
1. Выживает только сильнейший
2. Хорошо только то, что плохо конкуренту
3. Демократия хороша там, где она нужна
Причины кризиса:
1. Появление значительных разногласий в коллективе
2. Организация в коллективе другой инициативной группы
3. Ограниченность ресурсов и прежде всего трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности фирмы
4. Зависимость от рыночной конъюнктуры
5. Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей
6. Имеющиеся перегрузки в работе
7. Условия труда и неподготовленности производства
8. Удельная заработная плата несколько ниже, чем в виолентах
9. Проблемы превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность
10. Недостаточная техническая оснащённость
11. Недостаточные производственные мощности