Ма́триця GE / McKinsey — розроблена консультаційною групою Маккінсі спільно з корпорацією Дженерал Електрик і отримала назву «екран бізнесу». Вона включає дев'ять квадрантів і заснована на оцінці довгострокової привабливості галузі та конкурентоспроможності стратегічної одиниці бізнесу.
Формуються показники за факторами привабливість ринку і конкурентоспроможність. 1.Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначають коефіцієнти вагомості.(%)
2.Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначається ранг (від 1 до 5 або від 1 до 10).
3.За кожним показником визначається загальна оцінка шляхом множення коефіцієнта вагомості цього показника на його ранг. Птім оцінки підсумовуються в межах кожного фактора, отримуємо загальну оцінку за фактором.
4.Будуємо поле матриці: - на горизонтальній лінії відкладаємо фактор конкурентоспроможності - на вертикальній лінії відкладаємо фактор привабливості ринку
5.Поле матриці розділяємо на 9 квадратів, відкладуємо його узагальнюючу оцінку за факторами.
6.Положення кожного СГП показуємо на полі матриці у вигляді кола, діаметр якого відповідає розміру ринка. Заштрихованим сегментом вказуємо ринкову частку нашого підприємства.
7.Для кожного СГП формується маркетингова стратегія.
Стратегія захисту позицій, розвитку, вибіркового розвитку,збору урожаю, елімінації.
