34Сущность стратегического управления. Конкурентоспособность организации.

Стратегическое управление конкурентоспособностью организации:
система воздействия субъекта (высшего руководства организации) на объект (конкурентоспособность) с целью перевода этого объекта в желаемое состояние посредством развития параметров объекта;
система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды;
деятельность по установлению перспективных целей предприятия и эффективному их достижению на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменение внешней среды.
Преимущества стратегического управления:
• ориентация деятельности предприятия на достижение рыночного успеха;
• позиционирование компании на рынке с учетом будущего конкурентного состояния;
• необходимость оценки внешних угроз и возможностей и выработки соответствующих реакций на них;
• обязательность установления стратегически предпочтительных сфер и масштабов деятельности, исходя из особенностей потенциала компании и привлекательности отрасли;
• возможность нахождения альтернативных вариантов действий по созданию конкурентных преимуществ, их сравнительной оценки и выбор лучшего из них с точки зрения прибыли, объема и направлений инвестирования и т.д.;
• возможность создания системы планирования и реализации планов, объединяющей все уровни управления компанией, использование активного управления.
Особенности объекта стратегического управления и свойства рыночной среды определяют тип системы управления. Типы систем стратегического управления:
• Системы с пассивной адаптацией к внешней среде (в которых слабо развиты механизмы поиска возможностей во внешней среде) используются в относительно стабильной и несложной среде.
• Системы с активной адаптацией (в которых хорошо развиты механизмы поиска и использования возможностей внешней среды) используются в изменчивой среде.
• Системы, воздействующие на изменение среды и формирующие условия в интересах деятельности компании.
Принципы стратегического управления конкурентоспособностью:
• наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее видением будущего;
• установление связей с окружающей средой, которая включает макросреду (страна, регион), конкурентную среду (отрасль), внешнюю среду на уровне задач (потребители, поставщики, конкуренты).
При разработке систем планирования и управления конкурентоспособностью предприятия должны удовлетворять ряду основных требований:
• достаточно масштабными (сложными);
• реальными или несомненно достижимыми;
• ограничены определенным периодом:
• однозначно понимаемы относительно их содержания всеми исполнителями;
• непротиворечивыми;
• обязательно выраженными количественно (при отсутствии количественной оценки цель превращается в лозунг);
• детализированными подразделениями предприятия;
• множественными.