Опубликованные в настоящее время схемы разработки новых товаров, как правило, включают следующие этапы: генерацию идей, отбор идей, разработку концепции товара, разработку стратегии маркетинга, анализ возможностей производства, собственно разработку продукта, испытания в рыночных условиях и коммерческую реализацию.
Можно выделить три основных источника идей для создания новых продуктов. Важнейший - это рынок, причем импульсы могут исходить как от потребителей, так и от конкурентов. Желания клиентов, рекламации, типичные причины ремонта дают важную информацию для улучшения продуктов. Второй источник - это само предприятие, т.е. в первую очередь, все сотрудники фирмы, которые заинтересованы в выпуске более современного и, соответственно, более рентабельного товара, во вторую очередь, работники исследовательских подразделений предприятия, призванные заниматься именно разработкой новых товаров.
Третий источник для выработки идей - независимые фирмы, которые тоже могут быть привлечены для поиска идей новых товаров.
Конкурентоспособность — способность максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности для ведения бизнеса на рынке.
Основной вклад в изучение и определение конкурентоспособности товара в маркетинге внес Майкл Портер, который разработал модель оценки уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции под названием «Модель пяти конкурентных сил», а также определил критерии успешного конкурентного преимущества товара и базовые стратегии конкурентоспособности в матрице конкурентных преимуществ.
Существуют удобные методы для оценки конкурентоспособности предприятия или товара компании на рынке:
• SWOT-анализ: методика стратегического анализа, позволяющая оценить конкурентоспособность фирмы с точки зрения сильных, слабых сторон продукта; возможностей и угроз рынка
• Методика McKinsey / GE: позволяет определить наилучшие рынки для компании на основе оценки двух критериев: конкурентоспособности продукции в сегменте и привлекательности рынка
• Модель пяти сил Майкла Портера: позволяет оценить конкурентоспособность и устойчивость бизнеса с точки зрения возможных рисков и рыночных угроз
• «Многоугольник конкурентоспособности»: методика определения сравнительного положения товара компании по отношению к ключевым конкурентам
