Проектное управление – это особый вид управления деятельностью, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно –системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
Жизненный цикл – инициация, планирование. Исполнение, контроль, завершение.
Инициация – устав проекта (основополагдеят проекта) бизнес потребности, текущие понимание потреб заказчика, результат который планир создать
Планирование – план проекта основной документ , с чего начинается проект, корректируется в процессе всего проекта; проектная смета – список затрат; бюджет проекта – деятельность доходов и расходов предприятия. Регламентационные документы – ДИ(полномочия и обязанности работника), регламенты (правила, регулир порядок и время проведения д-ий)
Исполнение – акт приемки результатов проекта – это процесс при помощи которого согласуются результаты и фазы проекта( руководитель принимает решения о переходе на след фазу, включая процесс передачи, согласования и утв проект. Доходов)
Контроль – матрица ответственности – документ , поясняющий роли и властные полномочия каждой из сторон заинтересованных в выполнении проекта.
Завершение –отчет по проекту это документ , с помощью которого определяется статус проекта , ход его исполнения , отслеживание, прогресс проекта или выполняется послепроектный анализ или анализ по результатам какого либо этапа
