Анализ показывает, что применительно к российской практике к типичным ошибкам в кадровой политике органов местного самоуправления относят отсутствие:
- планирования карьеры, лишающего работника перспектив;
- коммуникаций, позволяющих работнику высказывать свои претензии, соображения и получать удовлетворяющие его ответы.
Как вы полагаете, какие еще типичные ошибки и недоработки характерны для практики управления человеческими ресурсами применительно к органам местного самоуправления сегодняшней России? Какие нововведения в управлении персоналом могли бы внедрить Вы, если бы были назначены руководителем кадровой службы органа местного самоуправления?
|
Элементы ответа |
Содержание ответа |
|
Определить проблему (проблемы), содержащуюся в ситуационной (профессиональной) задаче |
Нерациональная кадровая политика органов МСУ |
|
Диагностировать причины возникновения проблемы |
Прием на службу специалистов без профильного образования, отсутствие единой культуры управления, формальность и поверхностность разработанных должностных инструкций, отсутствие нематериальной мотивации труда муниципальных служащих |
|
Предложить вариант (варианты) решения проблемы |
Внедрение методов нематериальной мотивации труда муниципальных служащих: проведение соревнований между структурными подразделениями органа управления, проведение совещаний с награждением именинников, вручением благодарственных писем, предоставление возможности присутствовать на крупных мероприятиях в качестве официального гостя. |
|
Обосновать вариант решения проблемы (цель, основные мероприятия, ресурсное обеспечение, ограничения в реализации) |
Цель – повышение мотивации к труду муниципальных служащих с помощью применения мер нематериальной мотивации Основные мероприятия: -разработка плана мероприятий по повышению мотивации труда служащих - Разработка Положения «О ежегодном конкурсе среди подразделений органа МСУ - Проведение соревнований между структурными подразделениями в целях повышения командного духа - Разработка методики проведение семейных мероприятий - Сбор информации о сотрудниках для проведения еженедельных совещаний - Подготовка и проведение еженедельных совещаний, семейных мероприятий - Организация присутствия служащих комитета в качестве официальных гостей на крупных городских и краевых мероприятиях - Размещение информации о профессиональных достижениях сотрудников в СМИ итд. Ресурсное обеспечение – кадровые ресурсы обеспечиваются за счёт служащих органа МСУ. финансовые ресурсы – бюджет МО Ограничения – законодательные ограничения, нехватка фин. ресурсов, меньшее значение нематериальной мотивации по сравнению с материальными стимулами. |
|
Охарактеризовать ожидаемый результат |
Увеличение мотивации к труду муниципальных служащих, повышение качества работы |
|
Обосновать эффективность своего управленческого решения |
Эффективность будет оцениваться через увеличение качества работы, ее эффективности муниципальных служащих органа МСУ. Показатели эффективности определяются в соответствии с направлением деятельности структурного подразделения органа МСУ, например, количество рассмотренных обращений граждан, наложенных штрафов итд. |
|
Обозначить нормативно – правовое и документационное обеспечение своего управленческого решения |
Нормативно – правовое – ФЗ №25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ»Законодательство субъекта РФ «О муниципальной службе в субъекте РФ»,Документационное – внутренняя документация исполнительных органов МСУ по формированию рабочей группы, определению ответственных и т. д. для внедрения мер нематериальной мотивации к труду муниципальных служащих |
|
Сделать общий вывод по существу ситуационной (профессиональной) задачи |
Мотивация муниципальных служащих к труду сложный процесс ограниченный невозможностями применения мер материальной мотивации в связи с четко установленными нормами оплаты труда мун. служащих. Поэтому органам МСУ необходимо уделить особое внимание на нематериальные способы мотивации, некоторые из которых были представлены в ходе решения задачи |
