Організація волонтерської діяльності в НКО.

Більшість некомерційних організацій у світі мають добровольців. Багато з них не працюють повний робочий день на основній роботі і віддають волонтерству багато сил. Але таких волонтерів меншість. Переважна кількість волонтерів працює дві-три години на тиждень або навіть одну годину на місяць. Але кінцевим результатом цієї , на перший погляд, непомітної роботи є велика кількість робочих годин, днів, за які не потрібно плати, реалізація багатьох програм, що не потребує постійної участі штатних робітників. Основні засади, за якими базується робота добровольців – членів організації такі: дбати про інтереси кожного, його особливості і можливості, а відтак підбирати кожному члену організації роботу, яка відповідала б його власним інтересам, здібностям і можливостям; завжди визначати термін виконання – тут допоможе загальне планування роботи організації; успіх організації залежить від акуратності, правильності і темпу праці конкретної людини; обговорювати питання дисципліни і відповідальності і відповідальності, регулярно заохочуючи тих, хто виконує завдання якісно, у визначені терміни, і зясовувати причини чиєїсь бездіяльності; доводити,переконувати учасників у необхідності взаємодії; розподіляти відповідальність і обов’язки рівномірно між членами чи учасниками організації, не переобтяжуючи тих, хто працює, перекладанням на них завдань, не виконаних внаслідок недбальства інших; завжди мати варіанти взаємозамінності працівників і добровольців. Таким чином, можна визначити кілька основних принципів управління помічниками – членами організації: врахування особистих якостей і обставин (здібності, можливості, часові, сімейні, фінансові інтереси); визначення термінів і вимог у роботі; безумовне заохочення до кінцевого результату і доброзичливий, але принциповий аналіз помилок; внутрішній тренінг - навчання працювати в команді; оптимальна посильність у розподілі обов’язків; взаємозамінність.