Цели:
целью является преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Задачи управления:
- управление персоналом (коллективом, кадрами);
- качеством продукции;
- инновациями (нововведениями в организации);
- стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий);
- финансовыми ресурсами;
- материальными ресурсами и запасами;
- информационными ресурсами;
- временными ресурсами (сетевое планирование);
- производительностью труда;
- антикризисное управление предприятием;
- управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями, например, стратегиями «цена - качество»);
- управление по результатам (цикличный процесс: постановка результатов (целей) ¾ процесс ситуационного управления ¾ контроль за результатами; на первый план выходят оперативная реакция на неожиданные ситуации и напористость менеджера).
