Направления процесса модификации орг. структур управления:
1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых
операций. С этой целью в организациях создаются автономные отделения, полностью отвечающие за результаты своей производственно-бытовой деятельности. Органы управления решают стратегические вопросы развития, инвестиций. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность.
2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификации операций. Создание в рамках крупных компаний фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынке новых изделий и технологий, завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке.
3. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого самые используются разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.
Основными требованиями (принципами) к организации управления на сегодня являются:
– ориентация на предвидение;
– интеграция и перекрещивание функций;
– глобализация;
– распространение информационных технологий;
– ориентация на акционера;
– ведущая роль клиента;
– ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы;
– ускорение выхода продукции;
– возрастание роли инноваций и предпринимательств.
64.
