Чаще всего внутренний рынок используется в случае, когда для работы необходимы уникальные знания или навыки, которые невозможно получить без специального обучения. Если в фирме уже есть сотрудники, владеющие этими навыками, эффективнее будет использовать их вместо поиска нужного специалиста вне фирмы. Кроме того, новый работник «со стороны» означает неизбежные дополнительные издержки, связанные с тратой времени на обучение. Если же в коллективе есть определенная стабильность – ему можно поручить выполнение долговременных стратегических задач. Для такого коллектива характерна командная деятельность, направленная на реализацию общих целей.
Внутренний рынок труда отличается следующими особенностями:
- отсутствие зависимости зарплаты сотрудников от соотношения между спросом и предложением на аналогичные специальности.
- повышение заработной платы сотрудника с возрастом сотрудника и с длительностью работы в данной фирме.
- возможность продвижения по служебной (карьерной) лестнице, в которой используются уже работающие сотрудники.
- большая роль формальных и неформальных правил поведения, внутрифирменных традиций.
- длительный и устойчивый характер взаимоотношений работодателя и сотрудников.
Наиболее часто внутренний рынок труда развивается, если в компании практикуются неформальные аспекты обучения и работники готовятся непосредственно на рабочем месте. Индивидуальный подход во время подобной подготовки позволяет сэкономить средства фирмы, так как сотрудник сразу же знакомится с характеристиками рабочего места и особенностями выполняемых задач. Обучение другими методами в этом случае не приносит полноценного результата. Кроме того, во время обучения на рабочем месте работник знакомится и свыкается с традициями, обычаями, правилами поведения, особенностями межличностных отношений, принятыми в корпоративной культуре фирмы. Это позволяет повысить эффективность работы, понизить уровень конфликтности персонала, снизить текучесть кадров.
